Est-ce bon pour vous ? Les 8 principaux points à considérer en premier
Nous assistons à une réorganisation du travail unique en son genre alors que les entreprises recherchent de nouvelles stratégies managériales et organisationnelles, déclare Tahem Verma, co-fondateur et PDG de Mesha.
L’appel actuel au changement rencontre un intérêt croissant pour les organisations autonomes décentralisées (DAO). Leur potentiel pour favoriser l’adoption du Web3 par les utilisateurs, promouvoir la propriété collective et accroître l’accessibilité est en pleine expansion. S’il est adopté à grande échelle, le potentiel de démocratisation des DAO pourrait avoir des effets puissants sur la vie numérique. Mais les DAO ne sont pas le bon choix pour tous les projets, et ceux qui choisissent de les intégrer doivent les structurer dans le but de rationaliser la gouvernance et de favoriser l’adoption par les utilisateurs.
DAO Point 1 :
En réponse aux failles des intermédiaires hiérarchiques et des accords de poignée de main, les DAO créent des groupes dirigés par la communauté avec une structure de gouvernance sans chef. Ils encouragent la propriété collective, où les groupes sont autonomes. En détenant un jeton lié au DAO, les membres obtiennent le droit de vote et affectent et dictent ce que fait un DAO. Ces décisions établissent les règles de l’organisation et s’appuient sur des contrats intelligents pour automatiser et appliquer ces décisions lorsque des critères prédéterminés sont remplis.
L’objectif de nombreux DAO est de collecter des fonds pour un objectif ou un produit commun. Déterminez quels sont les cas d’utilisation uniques de votre organisation et déterminez si vous avez besoin d’un DAO pour atteindre votre objectif. Réfléchissez à la façon dont vous allez servir les communautés de nouvelles façons. Recherchez les différents types de DAO qui font déjà des vagues. La confiance est essentielle pour gérer efficacement un DAO, car le code DAO est vérifiable par n’importe quel membre. Cela vous permet de mesurer comment collaborer de manière sûre et transparente. Décidez donc si votre projet a besoin de la couche de confiance intégrée à la technologie blockchain et aux contrats intelligents.
Point 2 : Comprenez que le chemin n’est pas lisse
Un DAO est une alternative intéressante au modèle d’entreprise traditionnel pour les startups Web3. Mais ce n’est pas la solution idéale pour un grand nombre de projets qui seraient mieux servis et exécutés en tant qu’entités centralisées. En tant que DAO, vous devrez gérer des centaines ou des milliers de décisions mutuelles et investir dans des plateformes de communication rationalisées qui sont évolutives, accessibles et prennent en charge diverses langues. La coordination via les plateformes de messagerie prend également beaucoup de temps et n’est pas sans friction.
Pensez à ce que les membres à temps plein ressentiront si leur salaire est décidé par d’autres contributeurs. Cela dit-il quelque chose sur le niveau de privilège des membres existants du DAO travaillant sur ces projets ? Récompenser les membres qui détiennent plus de jetons peut résoudre les problèmes de fidélité, mais peut également faire pencher le réseau vers la centralisation.
La manipulation et la faible participation électorale sont des problèmes. La technologie peut ne pas être en mesure de faire face au faible taux de participation, mais elle peut rationaliser le processus de vote et l’accélérer. Les votes hors chaîne peuvent prendre beaucoup de temps pour qu’une proposition soit finalement acceptée. La persistance des pirates exploitant le code vulnérable signifie que des mesures de sécurité appropriées doivent être mises en place. Plus important encore, les défis de l’évolutivité et le degré de décentralisation de votre DAO sont des éléments que vous devrez relever et respecter. Il est essentiel de déterminer la mission et les objectifs du projet et de comprendre si un DAO est le bon choix.
DAO Point 3 : Établir une équipe et le besoin primordial
Chaque DAO a besoin d’une équipe de base solide pour construire le contrat intelligent de l’organisation. Que vous ayez besoin de trouver cette équipe ou que vous réunissiez un groupe d’amis, demandez-vous si chaque personne de votre équipe est passionnée par la mission qu’elle se lance. Tout le monde devrait être investi – littéralement – et dans la durée. Discutez avec votre équipe de la nécessité d’un DAO, validez le besoin du projet et de sa communauté, et discutez de son fonctionnement et pourquoi un DAO encouragera la formation de la communauté plus qu’une organisation avec une autorité centrale.
Un désaccord lors de la clarification de l’objectif et des points faibles est un signal d’alarme car cela pourrait affecter votre structure de gouvernance plus tard, alors sélectionnez des membres ayant des points de vue similaires mais des compétences complémentaires. La complexité technique peut être présente même avec toute une équipe de développeurs. Vous devrez envisager d’utiliser des frameworks existants pour démarrer votre DAO sans savoir-faire technique.
Point 4 : Mettre en place la bonne structure de gouvernance
Soyez clair sur la gouvernance communautaire et les processus décisionnels. Y a-t-il une volonté d’automatiser la prise de décision via des contrats intelligents ou une préférence pour une gouvernance de haut en bas et des décisions basées sur l’ancienneté et le leadership ?
et le poids du vote d’un membre est souvent basé sur le nombre de jetons qu’il détient.
Que vous décidiez de fonctionner sur la base d’un jeton, une voix, de déléguer le pouvoir de vote de manière représentative ou d’opter pour un système de vote pondéré, basez votre choix sur le mécanisme qui permet aux membres de se connecter facilement à un système multi- portefeuille de signatures, votez sur les propositions et examinez-les. Lorsque vous envisagez votre projet Web3, a-t-il besoin de cette collaboration pour réussir ? Avez-vous besoin d’un certain degré de centralisation ou les interprétations communes sont-elles vitales ?
DAO Point 5 : Déterminer les normes de propriété et de valeur de la communauté
Le processus d’adhésion à un DAO peut prendre du temps. Si vous souhaitez former un DAO, vous devez déterminer comment élargir votre communauté. Les DAO peuvent être sur invitation uniquement, ouverts automatiquement à tous les détenteurs de jetons, ou ils peuvent accepter des candidatures. Il s’agit d’une décision clé liée à la structure de gouvernance et doit être considérée en premier. Certains DAO imposent un montant minimum de propriété pour différents membres afin d’éviter les problèmes de fidélité. D’autres exigent désormais que les membres possèdent un NFT spécifique, qui fonctionne de manière similaire à une carte de membre. L’établissement de seuils et d’exigences de participation est crucial pour déterminer ce qui fonctionnera pour votre organisation.
Faites en sorte qu’il soit facile pour tous les contributeurs potentiels de se joindre et de comprendre en quoi consiste votre projet. Fournir des portails en ligne vers toutes les règles et normes. Les DAO avec des contributeurs rémunérés à temps plein voudront voir les exigences spécifiques. C’est un moyen infaillible d’éviter les conflits sur la route. Décrire les processus de résolution des conflits. Après tout, la décentralisation ne signifie pas sans friction.
Point 6 : Trésorerie et tokenenomics
Dans les DAO, les jetons ont pour but de récompenser les membres, de voter sur des propositions et de débloquer d’autres avantages. C’est à vous de décider si votre jeton sera utilisé pour voter sur la direction de l’organisation, détenir une valeur supplémentaire ou offrir des opportunités de rendement. Assurer un accompagnement pérenne des investisseurs en créant avec eux des contrats de vesting. Cela réduit les chances que les investisseurs soutiennent votre projet suffisamment longtemps pour tirer profit de leurs actions et risquer le soutien de votre communauté. Les jetons inédits peuvent également être utilisés pour amorcer les membres et inciter à une fidélité à long terme.
La façon dont vous prévoyez d’allouer ces jetons doit créer un équilibre entre l’incitation de votre communauté et la réserve suffisante dans votre trésorerie pour atteindre des objectifs plus larges et progresser en tant qu’organisation. Prenez de l’avance sur la complexité juridique et la conformité en assurant la liaison avec un avocat. Maintenez des audits externes réguliers et profitez des outils de gouvernance mis à votre disposition, comme la gestion de trésorerie, qui alloue des fonds sur la base de décisions collectives. De plus, vous pouvez envisager d’offrir à votre équipe des programmes de cartes d’entreprise liés à des portefeuilles multi-signatures qui éliminent les tracas liés à la conversion de crypto en fiat.
DAO Point 6 : Résoudre les problèmes d’évolutivité et de transparence
L’évolutivité peut causer des problèmes aux DAO et doit être prise en compte lors de leur formation. La décentralisation ralentit la prise de décision, ce qui est un problème pour les startups qui cherchent à évoluer rapidement. Vous devez expliquer comment votre DAO et divers membres géreront la prise de décision – et quelles décisions seront soumises au vote. L’attribution de différents comités ou l’application de différents seuils de vote peut aider à évoluer dans ce cas. De telles stratégies garantissent que les DAO maintiennent une prise de décision décentralisée et restent au moins partiellement démocratiques.
Pour que votre DAO se développe, vous devez maintenir un haut niveau de transparence. Les données sont publiques, mais le suivi de la distribution des jetons est un processus long et fastidieux. Obtenez une image claire de la façon dont votre jeton natif est distribué en utilisant des plateformes avec des informations en temps réel. Publiez les mesures de revenus et la santé de votre trésorerie afin que les membres aient tous les faits lorsqu’ils prennent des décisions dans ce domaine.
Point 7 : Penser à long terme
Si un DAO est un outil utile pour votre organisation, il ne suffit pas de considérer la gouvernance, la propriété collective, la confiance et l’évolutivité. La communication communautaire, la sensibilisation des nouveaux utilisateurs et l’audit continu des principes de gouvernance sont essentiels, en particulier à mesure que vous évoluez. La plupart des DAO échouent parce qu’ils ne peuvent pas évaluer la vision à long terme et l’implication de leur communauté. Ou ils ne peuvent pas voir la complexité sociale qui accompagne l’ouverture et la co-création de tous les membres. Concevez votre DAO avec flexibilité, une vision à long terme, une volonté de prendre le contrôle en cas de besoin et de la transparence envers vos membres et contributeurs. Le succès de votre DAO en dépend.
A propos de l’auteur
Tahem Verma est le co-fondateur et PDG de Mesha, l’outil de gestion intelligent tout-en-un pour les startups Web3 et les DAO. Il est un entrepreneur en série et a précédemment fondé l’application d’apprentissage de l’anglais Enguru. Il a obtenu son BA à l’Université de Pennsylvanie et son MBA à Cornell Tech.
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