CoinGeek Weekly Livestream : Osmin Callis parle de la culture BSV et du capital-risque

Kurt Wuckert Jr. a parlé à Osmin Callis sur le CoinGeek Weekly Livestream cette semaine. Les deux ont discuté de Bitcoin SV, nChain, de la culture BSV et du capital-risque dans l’écosystème.

L’histoire Bitcoin d’Osmin Callis

Osmin Callis a été impliquée dans certaines des plus grandes marques et entreprises de l’espace Bitcoin « big block », et travaille dans l’industrie technologique depuis 26 ans, commençant sa carrière dans les services financiers. Après la crise financière de 2008, elle travaille de manière indépendante et découvre le Bitcoin.

Comme beaucoup d’autres, Callis a creusé dans Bitcoin et est tombé dans le terrier du lapin proverbial. Elle a découvert qu’il y avait plus que le prix et est devenue fascinée par le potentiel du grand livre lui-même. Finalement, Callis a commencé à travailler chez nChain dans le développement des affaires, et sa carrière a été dans l’espace Bitcoin depuis.

Travailler chez nChain

Wuckert demande à Callis comment c’est chez nChain dans les coulisses.

Elle décrit ses collègues de l’entreprise comme « à la fois incroyablement intelligents et incroyablement humbles ». Ils repoussent constamment les limites de leurs propres connaissances et expériences. Elle raconte comment ils ont pris le temps de tout décomposer pour elle et les autres personnes impliquées, faisant preuve d’une patience incroyable. Elle et Wuckert discutent de la présence de cette culture utile dans BSV.

Au cours de son séjour là-bas, Callis a vu l’entreprise passer de 30 employés à plus de 250. Elle décrit les rumeurs selon lesquelles nChain est une société écran comme « incroyablement décevantes ».

Dojo du bloc Satoshi

Wuckert commence cette section en expliquant à quel point il était heureux d’entendre parler du Satoshi Block Dojo. Il réclame depuis longtemps plus de développement commercial, notant que BSV a un verrou sur le côté technologique des choses, mais ce domaine nécessite plus d’attention depuis un certain temps.

Callis explique comment la pandémie a d’abord affecté les choses, affirmant que de nombreuses transactions ont dû être suspendues. « J’ai eu l’impression de faire du surplace pendant un petit moment », dit-elle avant d’expliquer comment le Satoshi Block Dojo a été lancé et qu’elle a rejoint en tant que chef de l’exploitation.

En plongeant dans le Block Venture Studio, Callis explique comment c’est un modèle pour James Merchant, qui l’a toujours attirée, venant d’un milieu VC. Il est conçu pour « faire sortir les entrepreneurs du bois » et c’est ce qu’il a fait jusqu’à présent.

« Si ce n’est pas meilleur, plus rapide ou moins cher, cela ne sert tout simplement à rien », déclare Callis, expliquant comment le Dojo décide si une entreprise potentielle est commercialement viable.

Wuckert demande à quoi ressemble un candidat idéal. Selon Callis, une équipe formidable, une compréhension démontrable d’un problème et d’une solution potentielle, ainsi qu’une proposition commerciale réaliste sont essentielles.

Wuckert demande ce qui se passe lorsqu’une idée est géniale, mais que l’équipe est faible ou doit être réorganisée. Callis répond que leur faire comprendre ce qui est dans leur intérêt et une culture de franchise radicale aident.

« Il y a eu quelques scénarios dans lesquels les équipes qui sont arrivées n’étaient pas celles qui sont parties », dit-elle.

En creusant plus profondément, Wuckert demande quelle est la différence entre un studio de capital-risque et un cabinet de conseil. « Un studio de capital-risque intègre le conseil et l’incubation dans le modèle global », explique Callis, soulignant qu’il s’agit d’un hybride de ces deux choses, mais qu’il n’est en fait ni l’un ni l’autre en soi.

Solutions blockchain

Un téléspectateur a demandé quelle était la solution la plus intéressante pour laquelle les grandes entreprises envisageaient la blockchain et comment le studio les avait aidées à élaborer leurs idées.

Callis dit que le Block Dojo se prépare pour une tournée d’entreprise dans laquelle ils iront à diverses entités corporatives et leur parleront de la façon dont la technologie blockchain peut bénéficier à leurs entreprises. Il peut s’agir de la tokenisation, des micropaiements ou de l’une des autres fonctionnalités. Malheureusement, Callis n’est pas libre de dire quelles entreprises sont dans le mélange.

Croissance et innovation

Wuckert demande si les personnes qui viennent au Block Dojo quittent maintenant d’autres chaînes comme Ethereum ou si elles sont totalement agnostiques et recherchent simplement une solution blockchain.

Callis dit que les entreprises recherchent généralement une solution de blockchain, mais elles n’ont pas de véritable concept des autres chaînes. Beaucoup d’entre eux ont entendu des mots à la mode et des concepts de base, mais ils doivent être éduqués sur les capacités spécifiques qui méritent d’être explorées.

Micropaiements et idées réinventées

Le téléspectateur Snecktoshi demande si le micropaiement va révolutionner l’économie comportementale. Callis répond sans équivoque, « oui ».

Un autre téléspectateur demande ensuite quelle est l’incitation financière à développer une technologie de pointe pour une autre entreprise plutôt que de le faire directement. Callis répond que si l’incubateur Block Dojo accepte des idées extérieures, le Venture Studio crée ses propres idées.

Regardez : La présentation de la BSV Global Blockchain Convention, The Next Big Thing : Incubating Start-Ups on the BSV Blockchain

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