CoinGeek Zurich  : obstacles élevés pour la chaîne d'approvisionnement, la provenance des produits et la blockchain

Le plus grand obstacle aux améliorations basées sur la blockchain dans la chaîne d’approvisionnement mondiale n’est pas la technologie, elle amène les entreprises à se faire confiance.

Le premier jour de la conférence CoinGeek à Zurich a vu Patrick Prinz, responsable Europe et opérations de la Bitcoin Association, animer un panel sur la chaîne d’approvisionnement, la provenance des produits et la blockchain. Le responsable Blockchain de PwC Europe, Husen Kapasi, la responsable de la pratique Blockchain d’IBM Services Switzerland, Tatjana Meier, et le co-fondateur et PDG d’UNISOT, Stephan Nilsson, ont rejoint Prinz.

Il ne fait aucun doute que les industries subissent une pression accrue pour améliorer leurs chaînes d’approvisionnement, pour des raisons allant de l’efficacité à la responsabilité sociale. Prinz a noté que l’Allemagne a récemment adopté la Lieferkettengesetz (loi sur la chaîne d’approvisionnement), qui imposera de nouvelles conditions strictes aux entreprises à partir de janvier 2023.

Meier d’IBM a cité plusieurs projets auxquels elle a participé et qui étaient en train de s’adapter aux nouvelles règles, dont un dans l’industrie textile, qui a longtemps été en proie à des problèmes de réputation impliquant la durabilité, la consommation d’eau, le travail des enfants, etc. La nouvelle loi allemande exige des entreprises qu’elles comprennent le chemin parcouru par leurs produits, pas seulement un pas en arrière sur ce chemin, mais jusqu’à la source.

Meier a ajouté qu’une pression accrue provenait non seulement des organismes de réglementation, mais aussi des consommateurs. La crise du COVID a renforcé le désir des consommateurs de comprendre le chemin emprunté par les produits qui entrent chez eux, ainsi que leur volonté de payer plus pour des produits qui pourraient être considérés comme bien approvisionnés.

Lorsqu’on lui a demandé où il voyait les avantages des solutions de blockchain/grand livre distribué ou de bases de données, Kapasi de PwC a noté que la blockchain ne remplace pas les bases de données existantes, c’est une technologie complémentaire. La blockchain permet de relier les points, de collecter et de relier les données de différents systèmes pour créer une source unique de vérité.

Lorsqu’on lui a demandé pourquoi UNISOT avait choisi de construire sa plate-forme de gestion des approvisionnements sur BSV, Nilsson a déclaré que ses 20 ans d’expérience de travail sur des applications au niveau de l’entreprise lui avaient appris que seule une blockchain avec des capacités au niveau de l’entreprise – évolutivité, sécurité et rentabilité – correspondrait Exigences UNISOT. Après avoir vérifié d’autres blockchains, y compris Ethereum, Hyperledger, EOS et d’autres, Nilsson a déclaré que seul BSV avait réussi.

Des obstacles élevés

Meier a déclaré que c’était plus ou moins routinier que les clients potentiels prétendent comprendre la blockchain, mais les presser pour plus de détails expose le fait qu’ils ne savent vraiment pas de quoi ils parlent.

Par exemple, les responsables de la durabilité expriment souvent des inquiétudes concernant les blockchains consommant de grandes quantités d’énergie, ce qui montre qu’ils ont confondu l’énergie consommée par les mineurs de Bitcoin avec des blockchains qui ne reposent pas sur un mécanisme de consensus de preuve de travail.

mais nous utilisons tous ce même Internet pour nous connecter à nos banques/hôpitaux/etc. grâce à des systèmes sécurisés de couche supérieure. De même, la couche métier d’une blockchain publique est autorisée et toutes les informations sur cette couche sont cryptées de manière sécurisée.

Kapasi a ajouté que les problèmes de confidentialité d’un autre type restent une pierre d’achoppement pour de nombreuses entreprises. Plus précisément, les entreprises hésitent à déplacer les données actuellement cloisonnées vers une blockchain publique qui peut être partagée avec les fournisseurs, les parties prenantes et d’autres entités externes.

Meier a accepté, citant une réunion qu’elle a eue il y a plusieurs années avec 4 à 5 grands détaillants allemands au cours de laquelle elle a déclaré que la tension dans la salle était palpable. Les entreprises sont souvent trop protectrices de leurs jardins clos pour s’unir pour résoudre des problèmes à l’échelle de l’industrie comme la gestion de la chaîne d’approvisionnement.

Kapasi a déclaré que le problème allait dans les deux sens, car de nombreux experts en blockchain manquent d’expérience dans la chaîne d’approvisionnement. En raison de ce manque de compréhension mutuelle, de nombreux projets ne dépassent jamais le stade du prototype/pilote.

Kapasi a ajouté que de nombreuses grandes entreprises tentent également de gérer des programmes de blockchain indépendants, refusant de considérer le défi comme celui d’une transformation numérique globale. Kapasi a déclaré que de nombreux projets réussis de PwC ont mis 3 à 4 ans à se concrétiser et ont finalement impliqué tout, de l’intelligence artificielle à l’analyse en passant par l’Internet des objets.

Réussites

Parmi les industries qui expriment le plus d’intérêt pour les chaînes d’approvisionnement améliorées par la blockchain, Kapasi a déclaré que les secteurs de la vente au détail, de la pharmacie et de l’automobile étaient clairement les premiers.

Meier a ajouté qu’elle trouvait étrange que l’intérêt des soins de santé et d’autres industries du secteur public soit comparativement faible, du moins dans les grands pays. Meier a cité les préoccupations réglementaires, telles que le règlement général sur la protection des données de l’Union européenne, comme la source probable d’une grande partie de cette lenteur. Meier a noté que les petits pays semblaient plus disposés à prendre le risque, peut-être en raison d’avoir des systèmes hérités moins établis.

Nilsson a déclaré que la plate-forme d’UNISOT soutenait toutes les industries, mais avait choisi de se concentrer initialement sur le secteur de l’alimentation et des boissons, en particulier sur l’industrie norvégienne des fruits de mer. Parce que la gestion des données de BSV est si rentable, les clients d’UNISOT peuvent stocker des informations à un niveau vraiment granulaire, jusqu’à un seul emplacement dans un entrepôt ou même un camion individuel.

UNISOT a eu un pipeline de produits chargé, libérant neuf modules différents en plus de sa plate-forme de gestion de structure au cours des deux derniers mois seulement. Mais le développement le plus important est l’échange de données blockchain (BDI) d’UNISOT, qui, selon Nilsson, répond au plus gros problème qu’il a rencontré au cours de ses 20 années en tant qu’architecte de l’information : améliorer la façon dont les entreprises échangent des informations. Si BDI peut rendre l’échange de données plus sûr et plus rentable, peut-être que cet élément insaisissable de confiance ne sera pas loin derrière.

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