Les entreprises qui réussissent sont celles qui retiennent leurs employés

Experte en recrutement Sam Wellalage de WorkInCryptoGlobal explique l’état d’esprit de l’industrie du recrutement dans l’espace crypto.

Cela a toujours été un défi de recruter des gens. C’est également vrai dans la cryptographie car il s’agit d’une nouvelle industrie.

Encore plus difficile que cela est la rétention du personnel. De nombreuses entreprises se préoccupent beaucoup de l’embauche, mais il est important de ne pas oublier de garder ces nouvelles recrues dans l’entreprise. Vous devez savoir comment garder vos employés heureux.

Selon les recherches, une personne changera d’emploi jusqu’à 12 fois au cours de sa carrière. Dans la blockchain, c’est beaucoup plus élevé. Les raisons sont diverses. C’est en partie dû à la demande, et parfois les entreprises ne savent pas ce qu’elles veulent. Si vous réussissez à garder vos employés dans leur emploi, alors vous devez embaucher moins.

Vous devez également avoir la bonne voix en tant qu’employeur sur le marché pour attirer les talents.

Recrutement : de nouvelles façons d’embaucher

Avec une nouvelle industrie vient de nouvelles façons d’embaucher. Par exemple, dans FinTech, vous pouvez dire que vous souhaitez embaucher un responsable marketing avec 5 ans d’expérience. Mais vous ne pouvez pas avoir la même description de poste pour un emploi dans la cryptographie car l’industrie est si nouvelle. Il est nécessaire de changer votre état d’esprit. Peut-être que quelqu’un a les bonnes compétences et la bonne personnalité pour faire le travail, mais n’a pas l’expérience dans cette industrie spécifique.

Ce qui est crucial, c’est de vraiment commercialiser la marque employeur. Mieux vous traitez vos employés, plus longtemps ils resteront avec vous. Et, plus d’autres candidats viendront à vous au lieu que vous deviez vous adresser à eux lorsque vous avez besoin de développer votre équipe. Les entreprises qui s’en tireront le mieux dans les prochaines années sont celles qui sauront retenir leurs employés. C’est avec les meilleurs talents que l’on peut réaliser les meilleurs projets.

Les défis de la fidélisation du personnel

Le défi est de le faire… dans un monde de travail à distance décentralisé. Comment gérer quelqu’un avec un décalage horaire de 8 heures ? Et présenter les objectifs et la stratégie ?

Avant de commencer à chercher de nouvelles personnes, il serait pertinent d’avoir une stratégie pour déterminer qui vous voulez embaucher, comment vous voulez les embaucher, comment vous allez les former et ce que vous allez faire pour les retenir.

Ils les embauchent, deux jours passent et ils ont l’impression de ne pas avoir embauché la bonne personne. C’est vraiment mauvais pour tout le monde. Cela se produit parce qu’il n’y avait pas de planification. La planification aide à cela.

Alors posez-vous la bonne question, quel genre de persona voulez-vous créer ? Quel sera le salaire ? Qu’en est-il du benchmarking ? Et quel est le processus de recrutement ? La première chose à faire est de mettre en place ce plan. Ce n’est pas une chose à court terme.

Recrutement : la stratégie

Je vois l’entreprise tout le temps sur LinkedIn. Donc, si vous me demandez d’être votre responsable, je le ferais, car les gens achètent auprès d’entreprises dont ils ont entendu parler. C’est exactement la même psychologie avec les candidats. La meilleure façon de faire est de communiquer en quoi vous êtes doué et ce que vous avez à offrir au candidat au quotidien.

Il est utile d’avoir votre nom là-bas tout le temps. Pas seulement lorsque vous avez un emploi à pourvoir en ce moment.

Rémunération

Si vous savez que vous allez offrir un salaire maximum, vous devriez le mentionner. Mais vous devez être prudent, car si vous n’avez pas de référence salariale équitable et que les employés le voient, vous aurez des ennuis.

Si la description de poste d’un spécialiste du marketing indique 60 000 $ et que vous avez des employés actuels à 50 000 $ ou 55 000 $, alors ça va. C’est dans la fourchette. Lorsque vous avez un grand écart, les choses vont se passer différemment. Mais la plupart du temps, s’il s’agit d’un salaire très compétitif dans l’industrie, vous devriez en faire la publicité. Vous aurez plus de candidats. Disons que votre budget est de 100 000 mais vous pouvez aller plus haut. Au lieu de dire un chiffre, vous devez indiquer un « salaire compétitif ».

La publicité de ce type de poste contribue à l’image de marque de votre employeur et à la notoriété de votre marque.

Gardez à l’esprit que si la première question que pose un candidat concerne le salaire, ce n’est pas vraiment une bonne chose.

Emplois en demande

Le marketing semble être le plus demandé, en dehors des développeurs. Blockchain embauche plus de spécialistes du marketing que les industries traditionnelles. Les opérations reçoivent également beaucoup d’attention.

Régulation

Cela pourrait avoir un impact positif sur le recrutement. Plus il y a de réglementations, plus il faut embaucher de personnes pour s’en occuper. De même, il peut être difficile de trouver suffisamment de personnes dans le monde DeFi pour occuper ces emplois.

Pour surmonter cela, vous n’avez pas nécessairement besoin d’embaucher quelqu’un qui a de l’expérience en cryptographie. Au lieu de cela, vous pouvez embaucher quelqu’un qui a les compétences, mais n’a jamais eu l’occasion de travailler dans la blockchain. S’ils ont une très bonne formation en droit ou en finance et s’intéressent à la cryptographie, ils peuvent alors surmonter leur manque d’expérience dans une industrie encore très nouvelle. Nous aurons besoin d’eux de toute façon car le juridique et la conformité nécessitent beaucoup de main-d’œuvre.

Recrutement et optimisme

Selon une étude réalisée par PwC en 2018, 46 % de la mise en œuvre de la blockchain se produit dans le secteur financier. Seulement 1 % dans les médias. La blockchain est de plus en plus considérée comme ce qu’elle est, une technologie qui peut être utilisée par les soins de santé, les médias, les produits de grande consommation (produits de grande consommation).

Outre la cryptographie, la blockchain a été adoptée par de nombreuses industries. Les entreprises NFT sont encore petites en ce moment. J’aimerais voir une société spécialisée dans les NFT devenir aussi grande que Fireblocks par exemple.

c’est un partenariat de confiance sur le long terme. Une relation de respect mutuel. Nous ne voulons pas que nos clients utilisent notre service uniquement parce qu’ils ont besoin d’embaucher une seule personne. Nous devons avoir la même stratégie et des valeurs communes pour développer une relation à long terme.

Notre modèle économique est à 50% de recherche de cadres. Une autre chose très excitante est la croissance interne. Quand les Venture Capitals ont de gros financements, du coup certaines startups ont un budget important à embaucher, mais ce n’est pas leur boulot. Nous avons l’expertise, des RH au recrutement, pour mettre en place tous ces processus.

Les jobboards pourraient-ils un jour être un concurrent ?

Et ce que nous faisons ne peut pas être automatisé et remplacé par la technologie.

A propos de l’auteur

Sam Wellage est un entrepreneur en recrutement et un ancien athlète professionnel. Il possède des connaissances expertes en matière de recrutement en crypto, DeFi, blockchain et Web3. Il s’intéresse à la création d’entreprises à partir de zéro et à la collaboration étroite avec des leaders visionnaires.

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