La fintech ukrainienne est vivante et prospère


Quelle est la prochaine étape pour les NFT ? Les jetons non fongibles (NFT) continuent de dominer les gros titres et les programmes d’événements alors que 2022 approche, mais les panélistes du deuxième jour de Money 20/20 Europe ont fait valoir qu’il s’agit d’un sujet où la technologie n’est pas encore pleinement utilisée ou comprise.

Après avoir été témoin d’un certain déclin de la popularité au cours des derniers mois, le panel s’est concentré sur la façon dont il envisage les prochaines années pour les NFT.

Aliya Das Gupta, vice-présidente senior de Sygnum Bank, a animé la session et a été rejointe par Ori Levi Ceo de NFTrades, PDG et fondateur de DMarket, Vlad Panchenko, et Julia Morrongiello, responsable de la croissance chez Zero Hash.

La fintech ukrainienne est vivante et prospère

Je pense que les jetons non fongibles en ce moment sont principalement des Bored Apes et des NFT qui sont des JPEG, et c’est excitant. Mais la technologie actuelle va être appliquée à beaucoup plus de choses qui n’existent pas encore.

a expliqué Panchenko.

Morrongiello a expliqué ce qui retient actuellement les NFT, déclarant: «Nous les utilisons en grande partie pour les objets de collection et l’art numérique, qui, personnellement, je ne pense pas qu’ils aient une grande valeur réelle. Je pense que la raison pour laquelle il ne s’est pas réellement répandu est qu’il existe de nombreux obstacles à l’adoption.

« L’un est tout le côté UI et UX des choses, il est si difficile de posséder un NFT si vous n’êtes pas un natif de la cryptographie l’autre est l’évolutivité et le prix. De nombreux NFT sont construits sur la blockchain Ethereum où il y a des frais de gaz énormes Enfin, le côté réglementaire des choses est très incertain. La plupart des gouvernements ne savent pas vraiment comment traiter les NFT.

Les panélistes ont postulé que certaines applications futures des NFT deviendront naturelles pour les consommateurs au point qu’ils ne sauront même pas qu’ils utilisent un NFT, Das Gupta résumant que « lorsque la technologie devient invisible, je pense que c’est le point où vous le savez a vraiment gagné.

Alors que le panel a discuté de certains des cas d’utilisation des NFT, tels que le lien avec des objets réels ou la billetterie, Panchenko a contré cette idée, car «les billets n’ont pas besoin d’un NFT. Je l’aime et je l’ai utilisé, mais vous n’en avez pas besoin Le seul endroit où je vois clairement qu’il y aura des chiffres bruts à deux chiffres, c’est lorsqu’un élément numérique est directement connecté d’une entreprise à des activités commerciales.

Des partenariats mutuellement bénéfiques

Deutsche Bank et Google Cloud en sont maintenant à environ 18 mois de leur partenariat. Pour discuter de l’avancement de leur partenariat, Bernd Leukert, membre du conseil d’administration de Deutsche Bank, et le Dr Daniel Holz, vice-président EMEA Nord de Google Allemagne, ont co-organisé la session principale  : « Deutsche Bank et Google Cloud en conversation ».

pour aider à faire passer la culture au niveau supérieur mais aussi la culture de l’entreprise de briques et de mortier se conjuguant avec une culture de la Silicon Valley.

Interrogé sur l’avancement du partenariat, Holz a déclaré qu’en 2021, ils ont construit la fondation, tandis qu’en 2022, « il s’agit de migrer et de moderniser les applications. Nous avons déjà plus de 30 solutions apportées du sur site au cloud. L’objectif pour cette année sera d’atteindre 100 applications ou plus s’exécutant sur un environnement cloud natif.

Alors qu’auparavant le sujet de la gestion de la capacité était à l’ordre du jour

Concernant certains des défis rencontrés par ce partenariat, en particulier compte tenu de l’ancien système (à l’origine) de la Deutsche Bank, Holz a déclaré qu’ils avaient réalisé qu’ils devaient non seulement former le personnel informatique, mais aussi s’assurer qu’ils ont des lignes d’activité et des domaines horizontaux à bord..”

« Dans le premier aspect, former le personnel informatique pour le rendre capable, afin qu’il puisse résoudre et gérer plus efficacement cette infrastructure disparate et appliquer les compétences des talents. Nous avons déjà en ce moment plus de 2500 employés de Deutsche Bank en formation pour devenir des experts du cloud.

a poursuivi Holz Nous avons créé des formats spéciaux qui peuvent créer un format de journée portes ouvertes l’informatique et Google Cloud dans des équipes conjointes réunies, discutant des affaires et de la meilleure façon de résoudre. Plus tard, cela s’est traduit par de nouvelles solutions technologiques.

 »

Commentant la façon dont la récente baisse de la valorisation a affecté le partenariat, Leukert a observé : « Je dirais que le développement récent vient de montrer que nos clients ont besoin de collaboration, ils ont besoin de partenariat. »

Modèles économiques durables

nous avons délibérément choisi des produits pour lesquels nous pensions que nous pouvions réellement gagner de l’argent tout en répondant aux besoins des clients. »

nous avons essayé de trouver les points faibles des clients »

c’est beaucoup d’avancées de produits, beaucoup de directives émanant du régulateur, qui ont vraiment poussé le secteur fintech vers l’avant.

Janardana a commenté une introduction en bourse potentielle, ayant précédemment désigné le quatrième trimestre comme une période attrayante  :

« A partir d’aujourd’hui les marchés sont fusillés. Ce n’est pas sous notre contrôle. Nous attendrons donc le bon moment pour faire une introduction en bourse.

Cela reste fidèle à ces principes d’essayer d’aider les clients à améliorer leurs finances en ces temps difficiles tout en générant des bénéfices pour l’entreprise.

Commentant certaines tendances qu’elle observe sur le marché, Yannopoulos a déclaré : « De nombreuses entreprises envisagent de se développer par le biais d’acquisitions, car il y a une pénurie de capital, ou par rapport à ce qu’il était l’année dernière. L’année dernière a été d’une abondance de capitaux. Je pense donc que cela revient maintenant à la normale plutôt que de dire que ce n’est pas là. Il est toujours là.

La fintech aide l’Ukraine

Alors que la guerre en Ukraine se poursuit, un panel Money 20/20 a réuni plusieurs fintechs ukrainiennes pour discuter de certains des défis auxquels elles sont confrontées depuis le début du conflit.

Le panel comprenait Maria Kolganova, directrice exécutive de l’Association indépendante des banques d’Ukraine (NABU), Nataliia Slieptsova, directrice marketing de Sportbank, Shevtsova Alyona, PDG de la propriétaire IBox Bank, et Anna Tigipko, propriétaire et PDG d’izibank.

Le secteur financier à développer de nouveaux produits et rien ne s’arrête.

Kolganova a fait valoir que Covid-19 a en fait aidé les banques à continuer à fonctionner en raison de la guerre parce que les gens étaient habitués aux outils et applications à distance comme Diia, mais a fait valoir qu’un autre facteur était «l’aspect psychologique, car beaucoup de gens deviennent vraiment fous dans le à court terme pour retirer tout l’argent. Mais après cela, les gens ont vu que les banques fonctionnaient. Les gens ont vu que leurs opérations numériques réussissaient, que leurs cartes fonctionnaient, que les solutions fintech fonctionnaient et que tout fonctionnait.

 »

Nous avons de nouveaux clients et notre clientèle active compte plus de 400 000 en ce moment.

Ensuite, vous pouvez utiliser une solution fintech, par exemple Revolut, et cela convertit l’argent.