Leçons du leadership en IA tirées du Forum économique mondial 2024

  • La révolution de l'IA générative est sur le point de changer la donne dans tous les secteurs, y compris la finance
  • La durabilité est un impératif commercial crucial qui doit être intégré dans les stratégies financières grâce à la Gen AI
  • Les PDG doivent adopter un leadership audacieux et innovant pour créer une valeur distinctive et réussir dans la finance de nouvelle génération

Dans un article de blog de mai 2023, j’ai exploré comment l’IA remodèle le monde dynamique de la finance. Comme beaucoup d’autres, j’ai également conclu que l’intégration de l’intelligence artificielle (IA) a déjà eu un impact profond, capable de changer la donne. Nous le savons maintenant !

Mais que faire si vous êtes PDG ou chef d’entreprise dans ce monde en transformation de (gen)IA ? Actuellement, l’essor de l’IA centrée sur l’humain, en particulier de la Gen AI, est sur le point de redéfinir le leadership et de dévoiler de nouvelles opportunités pour la prochaine génération d’entreprises (financières). Au cours de la dernière décennie, j'ai entrepris un doctorat. recherche aux côtés de chercheurs de premier plan dans le domaine de l'IA centrée sur l'humain, organisé des séances de tutorat pour des cours d'analyse dynamique de l'IA dans des institutions telles que l'Université technique d'Eindhoven et Cambridge, et fondé des start-ups d'IA (gen) qui appliquaient ses principes fondamentaux. Alors que j'aborde les implications en matière de leadership de la transformation des entreprises grâce à la génération IA, je m'inspire des précieuses informations partagées lors du Forum économique mondial de Davos 2024.

La révolution de l'IA générative : libérer la transformation dans toutes les fonctions

Leçons du leadership en IA tirées du Forum économique mondial 2024

Le Forum économique mondial a souligné à juste titre que la révolution de l’IA générative n’en est qu’à ses balbutiements, et qu’elle est sur le point de révolutionner les rôles et d’améliorer les performances de diverses fonctions commerciales. Des ventes et du marketing aux opérations clients et au développement de logiciels, la génération AI a le potentiel de débloquer des milliards de dollars de valeur dans tous les secteurs, y compris le domaine dynamique de la finance.

Les dirigeants du secteur financier doivent reconnaître qu’il s’agit d’une opportunité unique de réinventer les processus traditionnels, de favoriser l’innovation et de maximiser le potentiel de la génération IA. Mais comment peuvent-ils agir au mieux ? Dans un monde où l’innovation est la seule constante, le rôle du leadership dans la conduite de cette transformation est crucial, exigeant une approche avant-gardiste pour gérer les complexités de l’intégration transparente de la Gen AI dans les stratégies d’entreprise. Le défi commun que je rencontre souvent lors de mes séances avec les PDG est que les dirigeants sont à la recherche d’un nouvel ensemble de compétences et d’un nouveau cadre pour initier cette transformation de manière responsable et suivre efficacement ses progrès.

Conscientes de ce besoin, des universités et écoles de commerce telles que l’INSEAD, la London Business School, le MIT, Stanford et l’Université technique d’Eindhoven ont lancé des programmes génériques d’IA pour cadres. De plus, chez Ecology Innovations, nous proposons « The Ecology of AI Innovation », un programme de formation au leadership Gen AI qui aide les dirigeants à développer des compétences en IA et soutient le démarrage de l'IA et les changements de données spécifiquement adaptés à leurs entreprises. Dans l’ensemble, ce nouveau paradigme de l’IA (génération) oblige les dirigeants à transformer et à transformer leurs entreprises pour les rendre meilleures et mieux adaptées aux clients de nouvelle génération. Nous pensons que l’intelligence hybride est la clé. Il s’agit de trouver l’équilibre optimal entre la technologie, qui permet aux humains de fournir plus de valeur plus efficacement. De plus, nous reconnaissons que les futurs dirigeants doivent posséder un ensemble de compétences combinant une expertise technique et en matière de données avec un sens commercial et financier pour guider avec succès leur entreprise. C’est pourquoi nous intégrons fortement cela dans notre stratégie d’IA et nos programmes de formation des cadres.

La durabilité comme impératif commercial

Le deuxième enseignement clé de Davos 2024 souligne l’importance cruciale de la durabilité en tant qu’impératif commercial. Il s’agit également d’un sujet à l’ordre du jour de nombreux conseils d’administration qui exige de nouvelles compétences pour la prise de décision. Alors que les entreprises sont aux prises avec les défis de la transition vers une économie carboneutre, des actions courageuses peuvent accélérer la création de valeur et positionner les organisations devant leurs concurrents. Dans le domaine de la finance, où les pratiques responsables prennent de plus en plus d’importance, l’intégration de la Gen AI offre une approche innovante des stratégies financières durables.

Un leadership pionnier dans les entreprises nécessite un engagement envers les principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Cependant, le défi réside dans la manière de concrétiser cet engagement. À quoi ressemble réellement le « bien » et quelles actions ont un impact significatif ? La génération AI s’avère être un allié précieux pour analyser de vastes ensembles de données, faciliter la prise de décisions éclairées en matière d’investissement durable et aligner les stratégies financières sur l’impératif mondial de conservation de l’environnement. En outre, cela peut favoriser une finance inclusive et des outils d’inclusion sociale. En intégrant la durabilité dans les valeurs et pratiques fondamentales des institutions financières, les dirigeants peuvent non seulement répondre aux attentes changeantes des consommateurs, mais également contribuer au bien commun.

Le rôle des PDG : créer une valeur distinctive pour le succès futur

Dans un paysage financier toujours dynamique, le rôle des PDG ne peut être surestimé. Le troisième aperçu de Davos 2024 renforce l’idée selon laquelle les meilleurs PDG laissent les organisations dans une meilleure situation qu’elles ne l’ont été. La complaisance est un piège courant pour les dirigeants, mais les PDG les plus performants le dépassent, créant constamment une valeur distinctive.

Pour les leaders de la finance de nouvelle génération, cela signifie tirer parti des capacités de transformation de la génération AI pour créer un changement durable et positif au sein de leurs organisations. En lançant des initiatives qui s'alignent sur la révolution de l'IA générative et les objectifs de développement durable, les PDG peuvent positionner leur entreprise comme leader du secteur, favorisant l'innovation, la résilience et une culture d'amélioration continue. Voici mon conseil : intégrez un programme complet de formation aux capacités Gen AI, qu'il soit générique ou personnalisé, et guidez votre conseil d'administration et votre direction vers l'adoption de cadres décisionnels innovants de nouvelle génération. Cette décision stratégique permettra à votre équipe d’affronter l’avenir avec confiance et créativité.

Conclusion : mener la charge vers l’avenir

Alors que le paysage financier subit des transformations sans précédent, les dirigeants doivent saisir les opportunités présentées par la génération AI et aligner leurs stratégies sur les impératifs de durabilité. Les idées du Forum économique mondial servent de feuille de route pour la finance de nouvelle génération, soulignant la nécessité d'un leadership audacieux, d'une pensée innovante et d'un engagement à créer une valeur distinctive.

Pour naviguer avec succès dans l’avenir, il faut une approche de leadership globale qui englobe la (Gen)IA, la durabilité et la croissance rentable. Cela nécessite des PDG et des chefs d’entreprise qui fusionnent leur expertise technique et en matière de données avec leur croissance innovante et leur sens financier. Le chemin vers le succès dans la finance de nouvelle génération va au-delà de la simple acceptation du changement ; cela implique de prendre les devants pour façonner un avenir où l’IA centrée sur l’humain et les pratiques responsables convergeront pour redéfinir le paysage financier. L’opportunité est claire et le moment est venu d’adopter un leadership visionnaire.