Le vôtre devrait-il être une organisation autonome décentralisée  ?


Les startups prennent de nouvelles formes sur le Web3. À moins que vous ne soyez le PDG d’une entreprise, nulle part ne vous donne plus de contrôle sur ce sur quoi vous travaillez, avec qui vous travaillez et comment vous y travaillez que d’être dans un DAO, déclare Spencer Graham, contributeur principal chez DAOhaus.

Vous êtes donc un fondateur de startup et les Organisations Autonomes Décentralisées (DAO) ont retenu votre attention. Peut-être souhaitez-vous éviter une différence de pouvoir flagrante entre vous et ceux avec qui vous travaillez. Ou peut-être êtes-vous enthousiasmé par la création de valeur émergente rendue possible par la prise de décision ascendante et l’action collective.

Les startups peuvent envisager de devenir un DAO

Le vôtre devrait-il être une organisation autonome décentralisée  ?

Que vous soyez une startup en démarrage, une qui existe depuis quelques années ou une entreprise établie à la recherche d’un changement, vous êtes maintenant sur le point de vous demander si devenir un DAO peut être la bonne chose pour votre projet et communauté.

Un DAO est une nouvelle façon de gérer une organisation, qui n’est plus dirigée par une direction centrale, mais qui est davantage axée sur une mentalité axée sur l’utilisateur et appartenant à la communauté. Mais qu’implique réellement être un DAO ?

En tant que fondateur, voici trois questions que vous devriez vous poser pour déterminer si votre startup devrait être un DAO.

Qu’essayez-vous de construire ?

Le succès de votre projet repose-t-il sur la force de votre communauté ? Pour être viable, doit-il être contrôlé par sa communauté ? Doit-il être protégé contre un contrôle indésirable par une entité externe ?

Est-il important pour vous que la propriété de ce que vous construisez soit largement répartie ? Vous souhaitez que votre projet intègre des technologies web3 telles que les NFT ou la DeFi ?

Si la réponse à l’une de ces questions est oui, alors un DAO peut vous convenir.

Certains types d’organisations qui se sont avérées bien adaptées pour être structurées en tant que DAO sont les sociétés de conseil, les agences et les cabinets d’avocats. Ceux-ci ont déjà une propriété partagée – ils peuvent devenir des DAO de service. Ce sont des DAO dont les membres se réunissent pour fournir leurs services aux clients en tant que collectif. Devenir un DAO donne à ces organisations une plus grande autonomie individuelle, conduisant à de meilleurs résultats pour les clients.

Les organisations caritatives deviennent des DAO philanthropiques. Surnommés l’avenir du don, ce sont des DAO qui créent la responsabilité sociale dans Web3. L’utilisation d’une structure DAO permet à ces organisations d’attirer un ensemble plus inclusif de parties prenantes.

Les entreprises qui construisent un produit deviennent des DAO de produits. En adoptant une structure DAO, les utilisateurs de ces entreprises deviennent des parties prenantes, garantissant que le produit continuera à les servir et à répondre à leurs besoins.

Comment le fait d’être un DAO aidera-t-il ma startup à atteindre ses objectifs ?

La décentralisation rend les DAO par nature plus axés sur la communauté que sur le profit. Dans l’ensemble, les gens sont engagés dans ce qu’ils font quand cela se passe de manière plus participative.

Être un DAO vous aide à attirer de meilleurs talents. De nombreux travailleurs quittent l’espace Web2 pour occuper des emplois dans le Web3, attirés par le plus grand niveau d’autonomie. Et à moins que vous ne soyez le PDG d’une entreprise, nulle part ne vous donne plus de contrôle sur ce sur quoi vous travaillez, avec qui vous travaillez dessus et sur la façon dont vous travaillez dessus que d’être dans un DAO.

Par rapport aux entreprises traditionnelles où les décisions concernant des choses comme les salaires sont prises par quelques privilégiés au sommet, dans les DAO, ces décisions sont régies par tous les membres, créant un environnement de travail inclusif et plus satisfaisant.

Être un DAO aide votre startup à être plus résiliente. La structure ascendante des DAO réduit les points de défaillance et la dépendance vis-à-vis des individus. Les changements internes importants n’affecteront pas les contributeurs. Les DAO sont également plus adaptables. Ils permettent aux contributeurs d’explorer plus rapidement le labyrinthe d’idées en empruntant plusieurs chemins en parallèle. Ils peuvent tirer des conclusions de manière plus fiable ou générer des résultats face à l’incertitude.

Être un DAO aide votre startup à se concentrer. vous pouvez déléguer des tâches nécessaires mais moins importantes aux DAO de service ou à l’ensemble d’outils DAO en constante amélioration.

Par où commencer ?

Si vous envisagez de devenir un DAO à un moment donné, la meilleure chose à faire est de devenir un DAO dès le début. Il est beaucoup plus difficile de distribuer le pouvoir une fois qu’il est déjà concentré que de le distribuer depuis le début. Commencer tôt vous permet également de créer des schémas de prise de décision et d’action de manière non hiérarchique dans un environnement à faible risque.

Si votre startup ne compte que quelques personnes, vous voudrez peut-être utiliser un portefeuille multisig. Il s’agit d’un portefeuille numérique qui nécessite les signatures d’un groupe d’utilisateurs pour approuver une transaction. Mais si vous vous attendez à ce que votre startup compte plus de 10 à 15 personnes, un multisig deviendra rapidement difficile à manier et vous devrez migrer vers un plus structure DAO évolutive.

Il est préférable de passer à un cadre DAO plus évolutif dès le début. vous pourrez toujours vous déplacer assez rapidement au début tout en pouvant évoluer sans avoir à migrer vers un nouveau framework.

Par exemple, le framework Moloch DAO peut imiter un multisig dans vos premières phases, mais évolue ensuite avec élégance avec vous. Les autres frameworks incluent Colony, Aragon et 1Hive Gardens.

C’est généralement une bonne idée de garder votre DAO autorisé au début. Cela vous permet de répartir le pouvoir loin de vous-même et des autres fondateurs tout en maintenant un environnement à signal élevé dans lequel vous pouvez vous déplacer rapidement.

Une fois que vous avez grandi et établi une base culturelle et de gouvernance solide, vous souhaiterez peut-être assouplir les autorisations et permettre à la communauté de participer au projet sans avoir à être approuvée par les membres principaux de la communauté.

Startups : le moment est venu

Chaque entreprise se lance avec des règles, des structures, des outils et des pratiques légèrement différentes afin de remplir sa mission, de créer un produit ou de servir ses parties prenantes.

Dans ce même sens, chaque DAO va être légèrement différent. Les DAO utiliseront différentes plates-formes pour l’outillage, structureront leur gouvernance à leur manière et créeront des directives communautaires distinctes de leur DAO.

L’espace est encore assez tôt. Il n’y a pas de structure définie pour savoir comment lancer un DAO. Il n’y a pas de livre de jeu ou de formule bien établi sur lequel s’appuyer.

A propos de l’auteur

Spencer Graham est un contributeur principal chez DAOhaus. Les communautés DAOhaus ont collecté plus de 50 millions de dollars collectivement et distribué près de 20 millions de dollars dans tout l’écosystème pour soutenir leurs différents objectifs.