Adopter les institutions aujourd'hui maintiendra le défi de demain sur la bonne voie


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Maintenant que la volatilité de la crypto s’est considérablement calmée, de nombreux projets cherchent à intégrer les institutions financières traditionnelles, ou TradFi, dans le giron de la blockchain. Des banques aux gestionnaires d’actifs et aux sociétés d’investissement, le message que leur adresse l’industrie de la cryptographie est devenu le suivant  : la porte est grande ouverte, alors entrez.

Mais pourquoi? S’il y a une chose pour laquelle les institutions TradFi ne sont pas particulièrement connues, c’est l’adoption des nouvelles technologies. Les sociétés Fintech qui s’occupent de la monnaie fiduciaire sont généralement plus agiles ici si PayPal s’enfonce dans la sphère stablecoin. Cependant, si l’on considère les grandes banques et les institutions financières réputées, la plupart sont notoirement lentes à adapter l’adoption au rythme de l’innovation technologique.

Adopter les institutions aujourd'hui maintiendra le défi de demain sur la bonne voie

Dans cette optique, les projets de cryptographie – ceux de défi en particulier – ont raison de remettre en question le désir de se mettre en quatre pour l’acceptation de TradFi. Surtout quand le secteur du défi, et l’industrie de la cryptographie dans son ensemble, a encore tant de problèmes internes à résoudre. Cela en vaut-il la peine?

Même si certains aspects de l’infrastructure décentralisée ne sont peut-être pas prêts pour une intégration généralisée de TradFi, les progrès dans le secteur technologique ne sont guère linéaires. Cela dit, on ne peut pas blâmer les grandes banques ou les sociétés de gestion d’actifs d’être lentes à se lancer dans l’innovation technologique. Il s’agit d’un investissement important, et ils veulent s’assurer que c’est une valeur sûre.

Mais la dure réalité du « changer ou mourir » caractérise le développement technologique, et le domaine financier ne fait pas exception à cette règle, à mesure que de nouvelles alternatives à la finance traditionnelle émergent. Et alors que l’innovation technologique continue de s’accélérer, l’adaptation aux nouvelles technologies n’est pas à ce stade une question de « si » mais de « quand ». Bien qu’un changement rapide soit attendu si les entreprises veulent rester compétitives, cela ne signifie pas que des industries aussi énormes se lanceront dans le train technologique sans en avoir d’abord vérifié la bonne foi.

En ce qui concerne le rôle de Defi pour convaincre les institutions de la crédibilité de la cryptographie, relever les défis du secteur nécessite beaucoup plus de nuances. Bien entendu, il existe certains aspects qui ralentissent indéfiniment l’adoption sur lesquels les projets de défi n’ont pas réellement leur mot à dire, comme la réglementation. Mais cela n’a pas empêché des géants institutionnels tels que JPMorgan de lancer une offre de défi institutionnel bien avant d’autres institutions historiques de son calibre.

Donc, si JPMorgan pouvait analyser que « les innovations des protocoles Defi avec les garanties du secteur financier d’aujourd’hui » constituent une voie solide pour l’adoption de la cryptographie, pourquoi les projets natifs de Defi ne peuvent-ils pas y croire ? À l’heure actuelle, de nombreux projets défi ont tendance à avoir une sorte d’indifférence à l’égard des aspects de leur développement qu’ils peuvent contrôler. Et cet état d’esprit doit changer pour que Defi puisse véritablement faire avancer le développement et l’adoption durable de la cryptographie – cela vaut également pour les institutions financières traditionnelles qui adoptent leurs produits.

La finance traditionnelle et le défi ont beaucoup à gagner à travailler ensemble, même si le secteur résiste au changement. Mais surmonter son manque d’inertie constitue un autre défi.

Il peut être difficile d’accepter qu’un changement de mentalité soit nécessaire, mais pour que le défi prospère, il est absolument impératif. De nombreux projets cherchent à fusionner Defi et TradFi, mais se concentrer sur les institutions crée un objectif à long terme vers lequel l’industrie doit travailler.

Oui, defi a des problèmes liés aux fonctionnalités du monde réel que les projets devraient travailler sans relâche pour résoudre avant qu’un acteur important de TradFi n’étende sa portée au public. Cette fonctionnalité du monde réel s’étend également aux DAO, où l’amplification de la convivialité est primordiale pour résoudre les problèmes de gouvernance, de gestion et d’échelle.

Vous ne pouvez pas non plus construire à l’échelle requise par les institutions financières traditionnelles sans une infrastructure fiable, éprouvée et éprouvée. C’est pourquoi les grandes entreprises utilisent des technologies plus anciennes. Non pas parce qu’ils n’ont pas les moyens d’effectuer une mise à niveau ou qu’ils n’aiment pas les nouveaux services, mais parce qu’ils peuvent compter sur eux pour faire leur travail.

Autrement, on pourrait avoir l’impression que les projets décentralisés et les cadres financiers tournent en rond.

Les petits projets de défi peuvent également estimer que cela ne vaut pas la peine de proposer leur offre à une institution, car ils craignent d’être dépassés par des acteurs plus importants de l’industrie ou de ne pas livrer le produit.

Ici, il serait utile de modifier la mentalité et les efforts de développement vers des réalisations plus mineures qui peuvent ensuite être étendues à la hausse. Les projets n’ont pas besoin de bouleverser complètement le monde à chaque intégration : créer un produit qui met en évidence les avantages de la blockchain pour améliorer un problème spécifique dans TradFi serait déjà une étape incroyable.

Les projets Défi doivent jouer leur rôle dans la construction d’un monde où les institutions réglementées traditionnelles peuvent prendre part à la révolution. Sinon, ils feront tout ce qu’ils peuvent pour empêcher que cela se produise.

Sans une fin de partie claire, Defi ne fera que se retrouver dans un coin de querelles internes sans fin sur des améliorations mineures que peu de personnes extérieures au secteur remarqueraient. Au lieu de cela, l’adoption institutionnelle de TradFi crée une trajectoire significative vers laquelle les projets peuvent travailler, créant ainsi un écosystème de produits attrayant qui résout de réels problèmes financiers.

Simon Schaber

Simon SchaberLead Builder de Spool DAO, suit le développement de la crypto-économie depuis l’essor du Bitcoin en 2009. Il a ouvert le monde des actifs numériques à d’éminents family offices, gestionnaires de fonds de capital-risque, banques d’entreprise et décideurs clés de les plus grandes entreprises du monde depuis l’avènement d’Ethereum en 2014. Ayant fondé et bâti plusieurs entreprises valant plusieurs millions de dollars à partir de zéro, il reste réaliste quelles que soient les conditions du marché.

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