Satoshi Block Dojo  : des entrepreneurs au service des entrepreneurs de BSV

Satoshi Block Dojo (SBD) cherche à augmenter le nombre de startups prospères basées sur Bitcoin SV (BSV) ainsi que sa propre empreinte géographique grâce à un modèle à la fois axé sur et dirigé par des entrepreneurs.

Massey tenait à différencier le SBD du « processus de formule anodin habituel de la Silicon Valley dans lequel ils vous donnent essentiellement un bureau, quelques mentors et la meilleure des chances ». Au lieu de cela, la douzaine d’entrepreneurs sélectionnés pour participer à la première « cohorte » de SBD ont été soumis à un programme de 12 semaines « beaucoup plus pratique, beaucoup plus intense » qui vise à mettre les équipes sur la bonne voie dès le premier jour.

S’ils ne réussissent pas à pivoter, « ils sont exclus du programme ».

S’appuyer sur BSV est également une condition préalable à l’entrée dans une cohorte. Heureusement, sur les 476 candidatures sérieuses que SBD a reçues à ce jour, une seule a refusé de passer à BSV, préférant (pour une raison quelconque) s’en tenir à la blockchain boguée de Solana. A plus, je ne voudrais pas être toi.

Une connexion est établie

Convaincue que la rétroaction est essentielle au développement, SBD vise à connecter ses équipes de cohorte très tôt avec des premiers clients potentiels intéressés par leurs solutions respectives. SBD a également une suite de 109 mentors parmi lesquels les équipes de cohorte peuvent choisir, ainsi qu’un expert interne UX / UI et une modélisation financière qui détermine si une équipe construit un «dépanneur maman-et-pop ou la prochaine licorne. Il y a aussi la pratique du pitch pour s’assurer que les équipes savent comment mettre en avant leur solution lorsqu’il s’agit de présenter leur solution sous le meilleur jour possible.

À la fin du programme, moment où les équipes disposeront d’un prototype fonctionnel (ou « produit minimum viable »), SBD organise trois déjeuners au cours desquels les équipes peuvent présenter leurs solutions à 145 investisseurs. Ceci est suivi d’un événement vitrine avec 200 investisseurs supplémentaires, dont 109 capital-risqueurs.

SBD vise à ce que chacune de ses équipes soit financée à hauteur de 145 000 £, en espérant les aider à se connecter avec quelques clients, puis ils sont prêts à fonctionner. Dans 10 mois supplémentaires, en supposant qu’une équipe ait atteint quelques jalons, SBD aide à aligner son tour de tête.

Le calendrier actuel de SBD implique trois cohortes par an à partir de sa succursale britannique, qui a diplômé sa première cohorte ce printemps. À ce jour, SBD a permis la création de 18 entreprises, dont sept sont financées à ce jour. Pour aider les investisseurs à suivre les progrès des entreprises, SBD a lancé Dojo Discover, qui met à jour les informations sur chaque équipe sur une base mensuelle.

Parti pêcher

SBD part à la chasse aux espoirs de la cohorte en «pêchant là où se trouve le poisson», y compris les salons de l’emploi MBA, Massey affirmant que les diplômés MBA ne cherchent plus à sauter sur «ce tapis roulant d’entreprise» dans des entreprises telles qu’Accenture ou PwC. Au lieu de cela, ces diplômés veulent créer leur propre entreprise et sont de plus en plus conscients que « la blockchain est le gros jeu en ville ».

SBD a poussé cette concentration MBA un peu plus loin avec son Ideation Jam, dans lequel Massey & Co. a identifié 12 secteurs verticaux de l’industrie – logistique, assurance, automobile, jeux, etc. – qui bénéficieraient davantage de la blockchain que d’autres. Choisissant l’assurance comme point de départ, SBD a approché les entreprises pour leur demander quels problèmes empêchaient leur industrie de dormir la nuit, puis s’est adressé à la société de recherche blockchain nChain pour savoir s’ils avaient des solutions à ces problèmes.

SBD a ensuite suivi des programmes de MBA dans des pôles d’enseignement supérieur tels que l’University College London et la Hult International Business School, demandant s’ils étaient intéressés à constituer des équipes pour participer à un  » hackathon commercial « . L’événement a été un tel succès pour identifier les talents bruts que SBD prévoit maintenant de faire six Jams par an.

L’une des compagnies d’assurance qui a participé au Jam initial a tellement apprécié le processus qu’elle a invité SBD à mener quelque chose de similaire sur une base exclusive dans son entreprise. Le résultat a convaincu SBD de développer Block Venture Studio, une « équipe entrepreneuriale interne pour les entreprises qui crée des start-ups pour expérimenter, itérer et évoluer rapidement ». Les entreprises participantes ont droit à 50 % de toutes les entreprises issues de ce processus, qui devrait être lancé en juin.

Je vois des palmiers dans ton futur…

Non content de se limiter aux talents basés au Royaume-Uni, SBD a accueilli des équipes d’aussi loin que la Pologne et la Lituanie. Les ambitions internationales de l’entreprise ont également conduit au développement de son premier Dojo à l’étranger à Miami, qui vise à accueillir sa première cohorte en septembre. SBD cherche à lever 3 millions de livres sterling pour aider son lancement à Miami, avec 30% de l’opération de Miami à gagner (plus une participation de 3% dans chaque entreprise qui participe à la cohorte de Miami).

SBD espère poursuivre son expansion internationale avec un dojo d’Asie du Sud-Est au début de 2023. SBD s’est fixé un objectif «ambitieux mais réalisable» d’établir 14 incubateurs et six studios Block Venture d’ici 2030. D’ici là, SBD espère avoir produit près de 4 000 nouveaux start-ups et plus de 13 000 nouveaux fondateurs s’appuyant sur BSV.

SBD dit qu’il souhaite éviter la voie traditionnelle de «l’économie circulaire» (c’est-à-dire les lancements de jetons), visant plutôt à apporter de l’argent frais dans le secteur. SBD note que les recherches de Techstars suggèrent que pour 100 nouvelles entreprises, une est une licorne. Selon ces mesures, SBD s’attend à produire au moins une licorne d’ici trois ans.

Massey n’a pas tardé à féliciter l’écosystème BSV d’être « fantastiquement généreux envers le Dojo », notant que le Dr Craig Wright a visité le dojo britannique à plusieurs reprises. Massey a ajouté que le modèle de SBD est la preuve de « ce que vous pouvez faire lorsque vous mettez sur pied une équipe d’entrepreneurs. Nous pouvons craquer et faire bouger les choses de façon spectaculaire.

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