Le CFO Summit Day 1 met l'accent sur la rétention des talents, la transformation financière et une brève introduction à la blockchain
Le premier jour du CFO Summit a débuté au Crowne Plaza Manila Galleria à Ortigas City, et contrairement aux événements fintech précédents qui ont eu lieu aux Philippines ces derniers mois, le rassemblement de lundi s’est principalement concentré sur le développement des talents et des lieux de travail au lieu de centrer le discours sur les technologies émergentes.
Les experts de l’industrie ont longtemps vanté les Philippines comme l’un des pays à surveiller en termes d’innovation et d’adoption de la blockchain. La nation de plus de 113 millions d’habitants a fait des progrès pour s’assurer qu’elle suit l’évolution du paysage financier et technologique mondial, comme on l’a vu lors d’événements précédents, tels que le Sommet mondial de la blockchain dans la province de Bataan et la première Semaine philippine de la blockchain à au cœur de la région métropolitaine de Manille.
Alors que le pays se fait progressivement un nom dans l’espace technologique mondial, les principaux acteurs affirment qu’il est impératif que le gouvernement national, les secteurs public et privé, avec l’aide de la communauté, s’attaquent aux problèmes sous-jacents qui empêchent ou empêchent potentiellement les Philippines de opérer sa pleine transformation numérique.
Outre la nécessité de perfectionner les Philippins, de constituer un vivier de talents et d’éduquer les jeunes sur les technologies émergentes, il existe également une demande pour retenir et attirer les travailleurs, ainsi que pour créer un environnement de travail inclusif.
Présenté en tant que responsable du développement de l’emploi de PLDT Inc. Jesus Gregorio Noriega a fait une déclaration puissante sur ce que les Philippins recherchent aujourd’hui dans un emploi et ce qui les fait rester à long terme.
Briser le moule
La pandémie de COVID-19 a changé les perspectives d’emploi des gens, et la demande d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et de flexibilité sur les lieux de travail s’est renforcée. Dans cette ère post-pandémique, les lieux de travail font face à ce que l’on appelle le démissionment silencieux et la rage qui s’appliquent comme réponses des employés à des demandes qui ne peuvent être satisfaites. Alors que le monde commence progressivement à revenir à la normale et que les entreprises commencent à mettre en œuvre un retour sur site, une augmentation des taux d’attrition s’est glissée.
Noriega a souligné que les temps changent et que les travailleurs ont commencé à réaliser leur valeur et ce qu’ils désirent vraiment, et le plus souvent, ce n’est pas qu’une question d’argent.
Les travailleurs de la génération Y et de la génération Z, contrairement à leurs générations précédentes qui sont fidèles à des dirigeants et à des coachs de travail renommés, sont avides d’expérience, a déclaré Noriega, notant qu’ils sont les cohortes qui visent à défier le système et à briser le moule.
En image : Jesus Gregorio Noriega relève les défis de la rétention des talents
« Immersion, voyages, interface riche, amitiés, RSE, l’opportunité de briller – c’est l’expérience réelle », a-t-il souligné avant de demander au public pourquoi de nombreux travailleurs de ces générations changent de lieu de travail plus rapidement qu’ils ne changent de vêtements.
Noriega a déclaré qu’une majorité de travailleurs passent leur vie dans leurs bureaux et sacrifient leur temps personnel et familial dans le processus. La solution que les entreprises ont mise en place pour résoudre ce problème est la promotion d’un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais il a souligné que cela appartenait au passé et que ce que les générations réclament aujourd’hui, c’est la flexibilité entre vie professionnelle et vie privée, un système dans lequel elles peuvent intégrer le travail à leur vie personnelle. engagements.
« Les gens ne quittent pas leur emploi ; ils quittent les patrons », a déclaré Noriega, ajoutant à la liste des raisons pour lesquelles les travailleurs quittent leur emploi malgré des taux d’évaluation élevés et des avantages sociaux.
De plus, le refus des jeunes talents de devenir preneurs d’ordres et le manque de leaders capables jouant le rôle d’entraîneurs sont également des facteurs qui contribuent aux taux d’attrition élevés après l’ère COVID.
Lors d’une conversation au coin du feu, le directeur financier d’AirAsia MD et d’AirAsia Super App Raymund Berja a accepté les points de discussion de Noriega et a noté qu’avec l’évolution des temps, les entreprises devraient également suivre l’évolution des besoins et des demandes de leurs employés.
« Quels sont les besoins d’apprentissage qui conduiraient vraiment à retenir les meilleurs talents ? Quels sont les coûts de rétention des talents ? » Berja a interrogé les dirigeants, qui font souvent passer les besoins des clients avant leurs employés, les principales personnes qui maintiennent les entreprises à flot.
En image : Raymund Berja explique comment attirer et retenir les talents sur un marché concurrentiel
Il a souligné l’importance de responsabiliser les travailleurs en les appréciant, en leur donnant la possibilité de faire des erreurs et en leur accordant une compensation. Sa déclaration a été soutenue par Noriega, qui a noté la nécessité pour les travailleurs de s’impliquer dans tout, même dans les sessions de planification et de prise de décision, où seuls les acteurs clés et les personnalités de haut rang sont impliqués.
« Vous voulez améliorer le processus et les systèmes ? Écoutez les entrées du niveau du sol, où le caoutchouc rencontre la route. Écoutez les personnes qui sont au cœur des véritables interfaces de service, au moment de la rencontre des vérités avec le client », a déclaré Noriega.
Un aperçu du futur
Outre la formation de grands leaders, l’adaptation aux technologies émergentes est essentielle à la transformation numérique et financière des Philippines.
Arthur Carmazzi, décrit comme le leader d’opinion n ° 1 mondial en psychologie de la communication de la directive sur la culture organisationnelle, et le fondateur et PDG de Block Tides, Myrtle Ramos, ont brièvement abordé le sujet de la blockchain, du Web3, des jetons non fongibles (NFT), de l’intelligence artificielle (IA ), et le métaverse – des sujets auxquels, selon eux, les cadres de niveau C dans le public devraient également prêter attention.
Carmazzi a déclaré que la clé de la réalisation de la transformation financière commence par la compréhension de ce qu’est la finance et du rôle réel des directeurs financiers, suivie de l’élaboration d’une vision solide de l’avenir.
Le leader d’opinion a fusionné la psychologie et la technologie pour aider les participants à comprendre comment la compréhension de ces deux éléments pourrait créer un environnement de travail harmonieux. La décrivant comme la gamification, ou l’acte de mesurer la qualité de vie que l’on expose, Carmazzi a déclaré que la blockchain pourrait jouer un rôle dans le développement de cette stratégie en l’incorporant dans les entreprises en tant qu’instrument financier.
Il a poursuivi en disant que les entreprises et les chefs d’entreprise peuvent tirer parti des technologies émergentes pour développer des formations et des programmes qui aideraient non seulement à perfectionner leurs travailleurs, mais aussi à mieux comprendre leur comportement et leurs besoins tout en identifiant la cause profonde de chaque problème sur le lieu de travail.
Carmazzi a déclaré que les entreprises et les dirigeants pourraient utiliser les NFT comme point de départ, créant une mesure et un budget spécifiques pour chaque objectif fixé pour les équipes et les individus visant à améliorer et à comprendre leur comportement. Le métaverse pourrait également être un cas d’utilisation alternatif pour cet objectif, ajoutant que le monde virtuel serait très bénéfique pour les processus d’intégration.
En image : Myrtle Ramos parle des bases de la blockchain et d’autres technologies émergentes
Pendant ce temps, Ramos a souligné que la blockchain pourrait également guider les chefs de travaux et leurs subordonnés dans leur prise de décision et dans tous les processus liés à l’entreprise qui doivent être suivis et enregistrés, soulignant la sécurité et la transparence de la technologie.
À la fin du programme, Ramos a énuméré d’autres technologies que les dirigeants devraient surveiller et a exhorté les chefs d’entreprise à les utiliser et à soutenir leurs employés dans le processus d’adoption.
Rico Pang : Beaucoup de jeunes talents de bonne qualité émergent aux Philippines
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