Polygon fait appel au directeur des ressources humaines d'Airbnb pour diriger sa main-d'œuvre décentralisée
La solution de mise à l’échelle de la couche 2 d’Ethereum Polygon (MATIC) a annoncé l’embauche de Bhumika Srivastava dans le but de consolider sa stratégie et ses ambitions culturelles pour l’effectif mondial de 500 employés de l’entreprise.
En tant que responsable des ressources humaines et directrice de l’expérience des employés chez Airbnb au cours des cinq dernières années, Srivastava arrive avec un portefeuille illustre et une pléthore d’expériences de son travail dans Web2, ayant occupé des postes de direction chez Adobe, Yahoo, Tesco PLC et Snapdeal..
La nomination de Srivastava marque une tendance constante dans la stratégie d’embauche de personnages éminents de Polygon dans l’espace Web2, tels que l’ancien responsable des jeux chez Youtube, Ryan Wyatt, embauché en tant que PDG de Polygon Studios en janvier et, plus récemment, Tyler Sellhorn recruté. pour promouvoir le modèle de travail décentralisé de Polygon en tant que responsable de la télécommande.
Dans une interview avec Cointelegraph menée sur Zoom, Srivastava a parlé franchement des nécessités du leadership, de la croissance parabolique des employés de Polygon au cours de l’année écoulée et de ses ambitions de cultiver une culture décentralisée florissante qui fonctionne avec des performances élevées et durables.
Les statistiques hebdomadaires :
Le réseau #Polygon TVL maintient un solide 2,5 milliards de dollars. /li>co/aFOZztq68N
/blockquote>
Cointelegraph : Bien que vous n’ayez occupé ce poste que pendant deux jours, comment pensez-vous que votre position chez Polygon diffère de celle d’Airbnb ? Et quelles sont vos attentes concernant la transition vers l’espace Web3 ?
Srivastava : « Je dirais que Web2 à Web3 est très redéfinissant pour les RH. Les équipes sont réparties, à distance d’abord, travaillant dans un espace hybride, et chacun est responsable de son propre travail.
Ce qui sera différent, c’est de créer une expérience employé pour les équipes distribuées, un sentiment d’engagement appartenant aux équipes qui travaillent en silos, et aussi de donner aux équipes les moyens de prendre des décisions pour travailler de manière agile, et pas seulement, vous savez, enraciné dans un mode de processus très structuré.
CT : Selon vous, quelles sont vos meilleures qualités en tant que leader et quel est votre calendrier de réalisation ?
Srivastava : « Je pense que les résultats à court terme et la motivation absolument nécessaire, surtout dans une startup. Nous avons une ligne de mire pendant environ deux à trois mois. Comment clarifiez-vous l’établissement des priorités pour vos employés ? Vous payez pour leurs performances – les récompenser à court terme sera essentiel.
En ce qui concerne le long terme, comment engagez-vous la main-d’œuvre pour retenir ? Comment obtiennent-ils un sens du but dans la définition et la réalisation de la vision de l’organisation à long terme ? »
et le long terme en termes d’appartenance et d’engagement ? »
CT : Envisagez-vous d’interagir et d’engager vos employés dans l’espace Metaverse, ou cela se fera-t-il uniquement via des plateformes de vidéoconférence telles que Zoom ?
Srivastava : « Je n’ai pas besoin d’avoir cette expérience. C’est nouveau pour moi, et c’est une transition, mais j’ai vraiment hâte d’essayer de nouvelles choses dans l’espace Web3.
Nous voulons faire évoluer l’organisation pour créer des équipes performantes et allégées mais tout ce qui a du sens pour nous de créer une plate-forme Web3 durable »
En relation : Polygon lance des chaînes « Supernet » et promet 100 millions de dollars aux développeurs Web3
CT : Selon vous, quels seront vos plus grands défis dans ce rôle et quelles sont vos plus grandes ambitions ?
en gardant à l’esprit la légalité et la réglementation d’un pays particulier ?
« Le second rassemble toutes les équipes basées à travers le monde dans un environnement distant et crée un sentiment de travail d’équipe, de cohésion, d’engagement et un sens du but. »
Et puis plus tard, comment repenser la technologie RH pour une organisation Web3, surtout compte tenu du fonctionnement des plateformes distribuées ? »
