Faire de la durabilité une pratique courante

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De nombreuses institutions financières revendiquent la durabilité avec des objectifs Going-Green comme élément de leur culture ainsi qu’un engagement continu envers leurs clients. Mais pour ancrer ces intentions dans une banque ou une coopérative de crédit, il faut plus qu’un communiqué de presse. La durabilité en tant que pratique répandue nécessite cohérence, engagement et action pour véritablement soutenir une stratégie verte.

Alors, comment les banquiers peuvent-ils progresser dans leurs efforts en matière de développement durable ?

La première étape consiste à vous assurer que votre institution a développé une politique approfondie en matière d’environnement, de durabilité et de gouvernance (ESG). Tout effort important dans le secteur bancaire nécessite que les parties prenantes comprennent les plans et agissent ensuite en conséquence.

Faire de la durabilité une pratique courante

plan global de haut niveau qui englobe les objectifs et directives généraux d’une banque. Ce type de document, et le sujet connexe, nécessite l’approbation de la haute direction et du conseil d’administration.

Que contient une politique ESG ?

Une politique ESG doit contenir un énoncé de son objectif général et identifier à qui le document se rapporte (c’est-à-dire, à qui s’adresse le document – ​​actionnaires, employés, conseil d’administration, autres ?).

La section environnementale d’une politique ESG doit aborder les domaines communs de durabilité et inclure  :

  • Efficacité énergétique et émissions
  • Gestion des déchets et recyclage
  • Consommation d’eau
  • Biodiversité
  • Changement climatique et gestion des risques associés
  • Impacts et offres client
  • La géographie d’une institution aura un impact sur l’orientation et le contenu précis du plan. Par exemple, une institution située dans la région des Grands Lacs aura une approche légèrement différente de celle d’une banque dont le siège social est situé dans le Sud-Ouest.

    Pourquoi la durabilité a-t-elle du sens ?

    Les éléments les plus importants d’un plan ESG sont peut-être les raisons pour lesquelles il est mis en œuvre. Bien entendu, une bonne gestion de la planète est la motivation principale, qui correspond aux points de vue des jeunes employés et des clients et rend votre institution plus attrayante pour eux.

    Et le fait que la durabilité crée de solides opportunités commerciales fournit une autre justification. Une étude récente du FIS indique que les banques voient de réelles opportunités dans l’ESG et investissent dans les produits et services ESG.

    Dans une enquête menée auprès des dirigeants d’institutions financières, ils indiquent  :

    • 68 % des personnes interrogées estiment que l’ESG offre une opportunité d’améliorer la compétitivité
    • 65 % offrent à leurs clients plus de transparence sur les scores ESG
    • 60 % des personnes interrogées estiment que l’ESG offre une opportunité d’attirer davantage d’investissements

    Comment impliquer les parties prenantes

    Avec un plan ESG fermement documenté et sanctionné par la haute direction participante, la prochaine étape consiste à soutenir la politique et les approches de développement durable au sein et dans l’ensemble d’une organisation.

    La formation, l’éducation et la répétition contribuent à intégrer le plan ESG dans toute l’organisation. Les dirigeants doivent tirer parti des sources traditionnelles de formation au sein de l’organisation, des cours en ligne à l’enseignement en classe. Les superviseurs doivent s’assurer que le contenu de la politique ESG est lu et compris, avec des quiz en ligne périodiques et des approbations individuelles sur le contenu.

    Les dirigeants doivent également attirer l’attention sur les plans de développement durable de votre organisation lors de leurs réunions régulières avec le personnel et/ou lors des réunions publiques. Cela aide également à reconnaître les personnes qui ont mis en œuvre ou mettent en pratique des politiques de manière cohérente.

    Apprenez des meilleurs

    La durabilité ne peut pas prospérer en vase clos. Les institutions financières les plus vertes apprennent des autres, et le font souvent en dehors du secteur des services financiers. La réflexion de groupe parmi les banquiers peut limiter l’innovation en matière de durabilité et restreindre les résultats de la recherche sur les meilleures pratiques.

    Cependant, ce problème est facilement résolu en élargissant la portée et en recherchant des exemples en dehors de votre secteur. Même si cela peut sembler contre-intuitif, vos plus grandes découvertes pourraient provenir d’une entreprise dans un domaine totalement différent, comme le pétrole, l’hôtellerie ou l’industrie des télécommunications.

    Soutenir l’ESG chez les clients

    Au-delà de leur orientation interne, les institutions financières sont particulièrement bien placées pour aider les autres à atteindre leurs propres objectifs ESG. Les initiatives de finance verte peuvent offrir de puissantes incitations.

  • Un article récent du BAI donne un exemple de finance verte en action  : l’aide à l’installation de panneaux solaires, que de nombreux propriétaires et propriétaires d’entreprises adoptent désormais à travers les États-Unis. À l’aide de diverses sources de données, le rendement énergétique des panneaux solaires dans un emplacement spécifique peut être déduit.. Lorsqu’elles sont combinées avec les finances d’un client, accessibles avec le consentement de la banque du client, une entreprise solaire peut utiliser les données pour proposer des options de financement. La banque peut fournir un « prêt vert » avec un faible risque de défaut
  • Un autre exemple démontrant un engagement clair à la fois envers la contribution et la durabilité est celui de la Banque fusionnée. En tant qu’institution certifiée Fossil Free, Amalgamated Bank s’est engagée à ne pas investir dans des projets liés aux combustibles fossiles. Selon le site Internet de la banque, 24 % de ses prêts sont uniquement axés sur la protection du climat et le financement des énergies propres évalués en fonction de l’immobilier
  • Ces actions durables, ainsi que d’autres, commencent toutes par une stratégie ESG guidée par une politique ESG globale. Passer au vert est une démarche logique, tant pour le secteur bancaire que pour l’avenir à long terme de la planète.