Innovation et changement disruptif

Cet article a été publié pour la première fois sur le blog du Dr Craig Wright et nous l'avons republié avec la permission de l'auteur.
J'ai une formation en création disruptive. J'ai produit environ 3 400 inventions brevetées différentes et mon objectif de vie est d'en atteindre 10 000. Je dirai donc que mes cours de DBA sur l'innovation ont été déterminants. Bien que beaucoup de gens pensent que cela est suffisant, je crois que le but de notre esprit et de notre rôle en tant qu’êtres humains réside dans la création et le développement d’idées. D’une certaine manière, j’adhère à la notion de personnages dans les œuvres d’Ayn Rand, ou du moins je vise un tel objectif.
Christensen et coll. (2006) s’appuient sur l’idée d’innovation disruptive initialement promue par Schumpeter (Ziemnowicz, 1942), qui considérait le capitalisme comme un problème de société et que l’évolution continue de l’innovation conduirait à des résultats néfastes. Comme Keynes (1971), ces économistes et écrivains confondent leur propre manque de vision avec un avenir possible et laissent la peur de l’avenir qu’il ressentait miner les aspects positifs du changement. Plutôt que de voir les bénéfices de l’innovation, ces économistes ne voyaient qu’un monde sans travail ni effort. Ils ont promu un système conçu pour impressionner le socialisme en raison de leur peur.
Il est crucial de comprendre les nombreux avantages qu’apporte l’innovation. Rand (Rand et al., 1986) envisageait un avenir où les gens créeraient. Cet avenir, où les esprits sont la source d’une innovation incessante, n’est pas le royaume des rêves, mais une réalité accessible. C’est une vision dans laquelle les individus ne sont pas asservis aux corvées de la nécessité mais propulsés par le vent vivifiant de la créativité et de la libre entreprise. C’est un monde où l’innovation n’est pas un signe avant-coureur du désespoir mais une lueur d’espoir et de prospérité.
Il est essentiel ici de prendre ses distances avec les perceptions myopes de l’innovation défendues par Keynes et Schumpeter. Leur interprétation du capitalisme comme une force perturbatrice, perpétuellement sur le point de sombrer dans le chaos, pue la paralysie induite par la peur, une appréhension de ce qui se trouve au-delà du connu. Leurs prédictions d’un monde rendu sans emploi et sans effort par l’innovation et l’automatisation sont, au mieux, le produit d’un esprit anxieux qui fuit l’inconnu.
De tels pressentiments font écho aux sentiments de Keynes, un autre visionnaire tourmenté par sa peur de l’avenir, aveuglé par les incertitudes qu’il recèle. Leurs œuvres reflètent leur anxiété et leur appréhension d’un avenir dicté par un changement incessant et la marche incessante de la technologie. Au contraire, ils auraient dû adopter le pouvoir transformateur de l’innovation de rupture. Ils n’ont pas compris qu’il ne s’agissait pas d’un moteur de destruction mais d’une source de prospérité. Ils n’ont pas compris que cela pouvait anéantir les anciens, mais aussi donner naissance à de nouveaux systèmes meilleurs, plus efficaces et un avenir meilleur.
Compte tenu d’une telle vision, la philosophie d’Ayn Rand apparaît comme une lueur d’espoir. Elle ne redoutait pas l’avènement de l’innovation ; elle l'a célébré. Elle ne s’est pas recroquevillée face à un changement perturbateur ; elle l'a accueilli favorablement. Dans son monde, les individus n’étaient pas les victimes impuissantes des changements perturbateurs, mais leurs architectes. Ses héros étaient les créateurs, les innovateurs et les perturbateurs, les individus qui osaient penser, remettre en question et inventer.
Essentiellement, cette philosophie nous pousse à vaincre la peur et à accepter le changement. Cela nous encourage à rechercher le côté positif des perturbations et à les considérer non pas comme une menace mais comme une opportunité de croissance et de développement. Cela nous rappelle que l’innovation n’est pas une ennemie mais une alliée : un outil grâce auquel nous pouvons façonner notre avenir et le monde. Nous ne devons pas craindre le changement ; nous devons l'accepter. Nous ne devons pas nous soustraire à l’innovation ; nous devons la rechercher, car c'est grâce à l'innovation que nous pouvons réaliser le plein potentiel de notre esprit et remplir véritablement notre rôle de créateurs.

Les références

Christensen, CM, Baumann, H., Ruggles, R. et Sadtler, TM (2006). Innovation disruptive pour le changement social. Harvard Business Review, 84(12), 94.
Keynes, JM (1971). Les écrits rassemblés de John Maynard Keynes (1ère éd.). Macmillan.
Rand, A., Branden, N., Greenspan, A. et Hessen, R. (1986). Capitalisme : l'idéal inconnu. Manchot.
En ligneZiemnowicz, C. (1942). Joseph A. Schumpeter et l'innovation. Socialisme et démocratie, 2(1), 2-4.
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