XRP Ledger se positionnera comme la blockchain dominante d'ici 2026, selon le PDG

Chapo : Un expert du XRP Ledger, Panos Mekras, met en garde sur l'urgence d'améliorer la liquidité et l'activité de XRPL d'ici 2026. Il appelle Ripple et la Fondation XRPL à cesser de « jouer en toute sécurité » pour intégrer des solutions de paiement plus efficaces. Selon lui, sans réformes significatives, le réseau risque de stagner malgré ses capacités techniques.

Pourquoi 2026 doit être l'année du XRP

Panos Mekras, fondateur d'Anodos Finance, a exprimé des préoccupations quant à l'avenir du XRP Ledger (XRPL) dans un post sur X. Il souligne que les chiffres actuels sont alarmants : « seulement quelques milliers d'utilisateurs actifs », un volume quotidien de DEX « souvent inférieur à 10 millions de dollars » et une valeur totale bloquée (TVL) dans les Automated Market Makers (AMM) qui struggle sous les 50 millions de dollars environ deux ans après son lancement. Mekras affirme que l'objectif doit être clair : « entrer dans le top 3 des réseaux en termes de volume, de liquidité et d’activité globale ».

Selon lui, le manque de liquidité est lié à une infrastructure déficiente. Le XRPL demeure « une île isolée », avec peu de connexions vers d'autres chaînes et des passerelles coûteuses. Son remède ? Une intégration directe avec les systèmes traditionnels : « prise en charge native des rails majeurs comme VISA et Mastercard directement dans les applications basées sur XRPL ». Cela permettrait aux utilisateurs d'émettre des cartes et dépenser leurs actifs XRPL instantanément.

Le RLUSD face aux géants du marché

Mekras a également noté que l’alignement avec les stablecoins représente un défi concurrentiel majeur. Bien qu'il considère la capitalisation boursière du RLUSD atteignant 1 milliard de dollars au cours de sa première année comme un signe positif, il déclare que « 1 milliard n'est pas suffisant » par rapport aux acteurs historiques qui possèdent entre 5 et 180 milliards en circulation.

Il soutient également que le changement stratégique opéré par Ripple en 2014 vers les paiements B2B a nui à la perception du XRP auprès des consommateurs. Ce pivot a fait associer XRP davantage aux partenariats commerciaux qu'à son grand livre lui-même, conduisant ainsi beaucoup à ignorer ses fonctionnalités natives telles que le DEX ou les jetons associés au XRPL. Mekras cite David Schwartz, directeur technique chez Ripple : « plus de 8 millions de dollars par jour en swaps et paiements » étaient confirmés comme activité réelle lors du pivot.

Transformez le XRP dormant pour activer son potentiel

Pour atteindre ses objectifs pour 2026, Mekras souhaite repositionner le XRPL non seulement comme une plateforme dédiée aux paiements mais aussi comme une pile financière intégrée au niveau protocolaire. Il propose la création d’une initiative nommée “XRPFi”, visant à transformer les 100 milliards de dollars actuellement dormants en capitaux productifs générant rendement.

Il évoque notamment le FXRP via FAssets comme moyen d’accéder à des contrats intelligents sans intermédiaires centraux ainsi que mXRP proposé par Axelar & Midas comme un jeton liquide capable d'offrir jusqu'à « 5 à 10 % d’APY ». Ces innovations pourraient créer des variantes liquides du XRP pouvant servir tantôt comme garantie ou liquidité AMM.

Une infrastructure invisible pour attirer davantage d’utilisateurs

Mekras plaide également pour une approche où l'infrastructure reste discrète ; il préconise des applications utilitaires où la complexité technique disparaît derrière une interface utilisateur simple. Il écrit : « Si jamais un utilisateur est invité à 'Ajouter une ligne de confiance' ou 'Avoir suffisamment de XRP pour les réserves', nous avons déjà échoué » . Pour cela, il souligne l'importance cruciale des frais sponsorisés (XLS-68) afin que développeurs puissent réduire la friction lors des transactions.

Les critiques envers Ripple ne manquent pas non plus ; Mekras qualifie leur engagement financier, incluant un milliard $ destiné au développement,de “fonds fantôme”, affirmant qu’en quatre ans moins de 50 millions $, dont moins de cinq % ont atteint ceux qui construisent réellement sur XRPL.

Appel urgent au changement avant qu'il ne soit trop tard

Sa recommandation finale se traduit par un appel clair vers une mentalité proactive dès 2026 : investir massivement dans la distribution et la liquidité tout en simplifiant l'intégration utilisateur afin que XRPL puisse devenir invisible derrière ses produits financiers innovants. Sans ces changements fondamentaux selon lui, cet écosystème pourrait rester techniquement performant mais incapable d'attirer durablement utilisateurs ou capitaux importants.

Au moment où cet article est rédigé, le XRP s’échangeait autour de 2,10 $.