Bitcoin a une opportunité en or avec les agents d'IA : il est temps de construire
Dans un texte publié le 9 mars 2026 et repris à l'origine comme guest post dans Bitcoin Magazine, l'auteur estime que Bitcoin dispose enfin d'un véritable avantage dans le domaine des agentic payments, les paiements réalisés par des agents logiciels. Selon lui, cette nouvelle phase pourrait ouvrir un espace où le réseau peut s'imposer face aux systèmes de paiement traditionnels.
Un terrain encore largement à construire
L'auteur rappelle que, jusqu'ici, Bitcoin a dû composer avec des monnaies fiduciaires "qui font globalement le travail d'une monnaie". Mais dans le monde des agents, la situation serait différente : "tout le monde part de zéro". Il souligne que les standards de paiement pensés pour les agents d'IA n'ont pas encore réellement décollé, tandis que les cartes bancaires ne fonctionneraient pas bien dans un environnement où des outils automatisés passent des achats.
Les obstacles sont nombreux. Le web reste rempli de captchas et d'outils destinés à bloquer les robots, et peu de commerçants disposent encore de sites que des agents peuvent naviguer facilement. Même si les agents disposent de moyens de paiement adaptés, chaque marchand devra, selon lui, s'adapter à ce nouveau contexte.
L'auteur y voit malgré tout une ouverture. Aucun acteur ne contrôlerait à la fois le côté "agent" et le côté commerçant de cette place de marché, et l'essor des agents open source empêcherait aussi qu'une seule entreprise domine la demande. Il estime donc que "le bitcoin community" a une chance de faire circuler une part importante du commerce futur sur des "rails ouverts" non contrôlés par une société unique.
Visa, OpenAI, Google et Coinbase déjà en lice
La concurrence s'organise déjà. L'auteur cite Visa et son produit Intelligent Commerce, OpenAI et Stripe avec le Agentic Commerce Protocol (ACP), ainsi que Google avec AP2. Coinbase a aussi annoncé une extension de ce protocole pour les cryptomonnaies, baptisée x402.
Dans ce paysage, l'absence de planification centrale du camp Bitcoin est présentée comme une faiblesse apparente, mais aussi comme une force. L'auteur juge que "beaucoup de personnes essayant beaucoup d'approches différentes" ont plus de chances de réussir qu'une stratégie unique, même bien organisée.
Il met également en avant Lightning, qui dépasserait le milliard de dollars de transactions mensuelles, ainsi que l'intégration de Lightning par Square pour ses commerçants en point de vente. À ses yeux, cela montre que la technologie est désormais prête pour faire de Bitcoin une monnaie du quotidien.
Le texte insiste aussi sur la nécessité d'agir. L'auteur explique qu'il n'est plus nécessaire d'écrire du code pour créer des outils qui trouvent des marchands acceptant Bitcoin : il suffirait d'installer un agent, de lui donner un portefeuille et du bitcoin, puis de l'envoyer acheter ce qu'on veut. Il ajoute qu'on peut aussi demander à l'agent d'écrire aux commerçants pour leur demander d'accepter Bitcoin.
Enfin, il met en garde contre les stablecoins, rappelant que passer à un système où une seule entreprise contrôle à la fois la plateforme et les intérêts sur la monnaie utilisée pour les paiements ne serait pas, selon lui, une bonne base à long terme.
